Cadrage
Objectifs, publics, périmètre, risques, gouvernance, planning et critères de réussite.
L’agence · Méthode & pilotage
Avancer ensemble. Livrer juste.
Une trajectoire continue, des responsabilités claires et une équipe pluridisciplinaire mobilisée du cadrage à la mise en ligne.
Faire circuler
Le bon geste, au bon moment.
Un projet avance lorsque l’information, les décisions et les responsabilités passent clairement d’un rôle à l’autre. Notre méthode organise ces relais sans perdre le cap commun.
Notre méthode projet
Neuf étapes. Un seul mouvement.
Le projet progresse par validations successives, sans rupture artificielle entre conseil, conception, réalisation et mise en service. Chaque étape produit une décision ou un livrable exploitable par la suivante.
UX
Recherche, architecture de l’information, parcours prioritaires et prototypes testables. L’IA peut accélérer le classement de corpus ou faire émerger des hypothèses, toujours vérifiées par les utilisateurs et l’équipe UX.
UI
Direction artistique, maquettes accessibles et déclinaison responsive des écrans.
Conception fonctionnelle
Spécifications, modèles de contenus, workflows, rôles et interfaces métiers.
Développement
Socle, composants, intégrations et revues croisées dans des cycles courts. Les assistants IA restent encadrés par nos standards, la revue humaine et la protection des données du projet.
Tests & recette
Contrôles fonctionnels, techniques, RGAA, performance et corrections documentées. L’automatisation et l’IA complètent les scénarios humains sans se substituer aux tests d’usage.
Formation
Prise en main par rôle, exercices pratiques et documentation opérationnelle.
Intégration des contenus
Reprise, réécriture, optimisation, redirections et accompagnement éditorial. Selon le contexte, l’IA assiste l’inventaire et la préparation, avec validation éditoriale systématique.
Mise en ligne
Migration, contrôles finaux, déploiement et suivi renforcé après l’ouverture.
Le collectif
Un pilotage visible à chaque étape.
Un interlocuteur identifié tient le cap, prépare les arbitrages et coordonne les expertises.
Des démonstrations régulières rendent l’avancement tangible et permettent de corriger tôt.
Une IA sous contrôle accélère certaines tâches répétitives sans prendre la décision à la place des équipes.
Une documentation continue conserve les décisions et prépare l’autonomie des équipes.
La mêlée n’est pas une image décorative : chacun tient son rôle pour faire avancer le collectif.Voir nos références ↗